行銷元素之ㄧ:產品

01।工商時報或經濟日報或雜誌,提出成功的新產例子.

答:根據統計,60%新事業在6年內會失敗,82%很難撐過10年, 95%新產品推出會失敗.
但成功創業的例子還是有,市面上紅及一時的巫毒娃娃,其實只是幾各6年級生的創意,將傳統加上流行:巫毒娃娃本是東南亞地區的住民用來作法殺害仇家的一種法具(也滿像日本的釘稻草人),原本讓人望而生寒的
東西,卻因為巿符合時下年輕人喜歡大膽嚐新求變的心理,再加上商品有加以改良,蛻變為可愛或正義的模樣,以及有正面(守護।抵擋)及負面(詛咒.報復)的功能性,讓它轉眼間變成時下熱銷商品.

०२।同上題方法,提出新產品失敗例子及成因

答:目前一般家庭中，或是辦公室所使用的是100Mbps乙太網路，而網路設備廠商已經在想辦法讓1Gbps的設備降價，希望可以帶起換機風潮。當此設備普及時，我們現有最好的規格只剩下10Gbps，故制訂100Gbps規格成為當務之急。
電腦數量大幅增長之後，將電腦串連起來交換資料變成相當急迫的需求，在古早的1970年代，各家電腦公司都想出了自己的網路解決方案，也包括了Xerox PARC研究中心。PARC發明了許多改變世界的電腦設計，其中乙太網路(Ethernet)是由Robert Metcalfe與David Boggs兩個工程師所創造，而當初他們老闆給的意見是，不論技術或概念方面，這個發明並沒有任何創新的點子，分析後覺得乙太網路將是個失敗之作。
如上題所說,新產品的上市, 95% 會失敗, 原因有很多,通常最主要的是缺乏獨創性, 產品若缺乏創意,可替代的同種類商品太多, 那消費者選擇的原因在哪?商品的競爭力又在哪裡?值得探討।

03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
答:產品的生命週期分為導入期.成長期.成熟期.衰退期等四個階段
產品的導入期通常是商品剛剛投入市場,試探市場反應的時期,商品通常屬於高價且稀有,這時便願意購買且使用商品者,通長稱之為創新者, 他們是一群喜歡創新,願意多花金錢勇於嘗試的族群,
像Wii剛剛加入市場時,價格居高不下, 幾乎是一機難求, 但仍有人願意花時間排隊購買
　在產品的成長期加入的消費者又稱早期採用者,會在新產品稍作改良之後購買…儘管此時產品價格仍居高不下, 但卻是商品利潤最高的時候！此時產品的行銷策略是採用市場滲透的方式進行…用說服消費者的方式去偏愛產品的品牌而不一定針對產品本身, 且此時是眾多同業競爭者加入的時候,大家都想加入這個市場,故競爭者林立।像幾年前蛋塔風靡全台時, 眾多的蛋塔業者紛紛加入市場,想分一杯羹
在成熟期,產品已經有一定的消費群無須再建立知名度,但須注意可能消費者會嘗試其他品牌…所以要進行品牌的保衛戰…這時才加入此市場的人稱之為後期採用者,且次時市場已有相當程度的定位分布,產品此時的價格及銷售量最為穩定,一些在成長期加入戰局的同業,一些已經精不起廝殺拼鬥,紛紛對出市場外,像清心茶飲店已進入了成熟期,有一定的銷售量及營收
在商品的衰退期,剩下的少數消費者會趁著產品生命週期的尾聲才加入這場混戰,我們稱之為後知後覺者…此時產品價格可能已經下殺到對折或者更低 ,商品已經進入黃昏事業,若不力於轉型,將
很快被推出這個市場।
最後一種消費者,我們稱之為不知不覺者, 無論這商品有多少風風雨雨 ,皆沒有興趣嘗試, 完全是旁觀者的心態।

04।消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?

答:我認為紅衫軍是符合此現況的, 導入期只有僅僅施明德等等幾名元老而已,後來邁入成長期, 大軍壓境, 包圍整個凱道,進入成熟期後, 依然有固定的一些集會, 以及"屁"字遊行~~~若最後哪一天走到衰退期,就是曲終人散的時候了吧?(只是拿來做比例,我沒有政治立場,我不挺誰,也不倒誰,不要想太多喔!)


05।如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?

答:我認為是可以套用的,若公司打算力捧某個新人, 拿章子怡舉例來說,臥虎藏龍是他的導入期,讓他露露臉, 試試市場的反應,知道反應不錯, 便大量曝光讓大家看到飽,如:英雄।尖峰時刻II.2046....也許並非是挑大樑的演出, 但的確有始她知名度越來越高...在來是成熟期,不必刻意到戲中串腳, 戲約依舊不斷,如藝妓回憶錄....最後就是衰退期, 大家已經不想看她,若不力求轉型,便成為昨日黃花.下台一鞠躬.